元气森林自建包装工厂了，这是自半年以前，它自建饮料厂之后的又一次的重大动作，不是说好的你外发我加工吗？这下好，没得玩，这可能是大家对代工没有信心的地方之一，好那我们今天就来拆解一下一共回答三个问题，该不该代工？该不该提防实力强大的外发商？决定外发和自建工厂的重要因素是什么？一个个来说。

第一：该不该代工？肯定是应该鼓励代工行为的，因为他可以提升你的设备开机率，能够降低你的运营成本，显然这是一条简便易行的可以降本增效的主要途径，那为什么还是会有些人担心代工的订单不不稳定，是因为你无法给她提供确定性的结果，或者说你判定外发者也没法给你提供一个确定性，双方都处在这种不确定性中，代工者和外发者都是不放心的，解决的办法就是双方都要拿出诚意，已解决当下的稳定性和确定性，这就叫“组织稳定的产业支持”。

第二：该不该提防实力强大的外发者？他今天给你外发， 明天他自己做了，到头来你还是一场空，正因为有这种担忧，所以许多人，对做代工的生意是不以为然的。这得具体问题具体分析，你得看这些外发订单，是他的核心竞争力吗？还是他的附属范围，对还没有形成气候的订单，肯定是外发为主，这就是好比订外卖肯定是比自己做饭要便宜，这就相当于餐馆是你一日三餐的代工厂，如果你自家吃饭的人多了，当然也不会排除你自家建个食堂，这就取决你是否把精力聚焦于主业，还是把不相关的事情统统外发。

第三：决定外发和自建工厂的关键因素是什么呢？最终还是要看这项业务最终是否构成自己的核心竞争力。我们从报道中也发现，元气森林主要是提高自己的研发，核心竞争力就一定会设足到，生产环境，但是包装环节为什么还要自己做呢，就是包装物品的协同效应，已经影响到他的主业务的流程了，那么他就一定要把这一块掌握在自己的手里，以获得更高的确定性，酒类企业都有自己的包装工厂，你想想一箱酒上千元而一个箱子价值多少钱，者有点类似于自己卖大闸蟹自己做绳子，因为你绳子的供应不及时，直接就会影响到他主产的配套效率，这对于做纸箱包装的人来说，是需要建立的一个观念，如果包装配套物品的效率影响到客户的主业务流程，他就得要以自建厂这种形式换回这种确定性，哪怕成本高一些也要在所不惜。

最后总结：决定外发还是自建厂的主要因素取决于这件事情能给主营业务带来的确定性的收益。你们又怎么认为呢？

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